产品的视角pdf高清电子完整版

产品的视角2016年1月由机械工业出版社出版发行，是产品经理自我修养的第一本书。产品的视角在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！小编推荐的这本测试架构师修炼之道以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledgemap）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递进，由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”，读起来更加轻松。本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在作者经验的基础上获得更多的“信服”。感兴趣的朋友们欢迎免费下载并阅读。

作者介绍：

后显慧（Luke）， 花名鲁克，资深互联网产品人，从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间，一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。
2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、阿里巴巴高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。
百度技术学院（BIT）和百度学院金牌讲师。长期实践和总结的基础上，作者在百度开设产品设计和运营的课程，并被评为金牌课程，本书即以此为基础而成。

产品的视角目录：

推荐
自序
第1章　互联网需要产品经理 001
第1节 ▎互联网：钱多，人少，速来！ 001
第2节 ▎互联网在中国：草根的崛起 010
第3节 ▎20年的BAT与互联网 017
第4节 ▎从信息到服务的垂直行业 019
第5节 ▎从技术驱动到产品驱动 021
第6节 ▎如果互联网是一辆车，产品和技术就是轮子 024
第2章　三圈定位：产品经理能力模型 029
第1节 ▎职业规划：没有门槛的产品经理能做一辈子 029
第2节 ▎市场和雇主怎么定义产品经理 033
第3节 ▎三圈能力模型：产品经理需要软硬结合的能力 037
第4节 ▎用户体验：处女座的优势地位 039
第5节 ▎技术能力：产品的技能和工程师的思维 041
第6节 ▎商业思维 044
第3节 ▎小白产品经理看产品：什么是互联网产品 049
第1节 ▎产品经理面试的第一道题：你用哪些产品 050
第2节 ▎什么是好产品，好看还是好用 054
第3节 ▎什么是互联网产品：黑盒子模型 056
第4节 ▎像庖丁解牛一样去观察产品 059
第5节 ▎学会用App Store的版本还原产品 062
第4章　理想产品经理的诞生：为自己做产品，以自己为中心 071
第1节 ▎理想产品经理：熟练的上网用户而已 072
第2节 ▎为自己做产品还是为用户做产品 074
第3节 ▎把无知当创意的产品经理 079
第4节 ▎认识产品，还原产品，创造产品 083
第5节 ▎破除理想产品经理思维：揪住自己的头发往上跳 089
第5章　一年级产品经理：执行力驱动，产品感培养 095
第1节 ▎解决问题，而不是制造问题 096
第2节 ▎创意没有价值，执行力才有 106
第3节 ▎忘记改变世界，先改变自己 108
第4节 ▎为自己做一个书架：Knowledge Map 111
第5节 ▎培养产品感觉和职业人格 113
第6章　二年级产品经理：用户价值驱动，沟通能力培养 119
第1节 ▎学会定义流程和产品 120
第2节 ▎代言人：你和用户是一国的 125
第3节 ▎翻译官：把用户需求翻译成产品需求 126
第4节 ▎管理需求：沟通能力和信任的关键要素 134
第7章　三年级产品经理：运营与规划 141
第1节 ▎需求：从被动接受到主动发现 142
第2节 ▎产品价值：微笑带来商业价值 144
第3节 ▎产品经理与运营：产品生命周期内的合作 147
第4节 ▎竞争分析、行业蓝图与产品规划 149
第5节 ▎BAT 和行业的产品生态认知 158
第6节 ▎产品是渠道：沟通用户并提供服务 162
第8章　产品设计与迭代视角做产品 167
第1节 ▎再看看那些2000年以来的互联网产品 168
第2节 ▎0到1是本质变化 172
第3节 ▎符合产品生命周期的产品设计逻辑 175
第4节 ▎符合迭代和灰度的产品设计逻辑 181
第5节 ▎符合用户心理曲线的产品设计逻辑 187
第6节 ▎通过迭代释放需求 192
第7节 ▎迭代与MVP模式 195
第8节 ▎没有迭代，就没有产品经理 199
第9章　运营视角看产品 204
第1节 ▎大运营和小运营 207
第2节 ▎产品运营的核心价值 207
第3节 ▎恋爱式运营：在合适的时间遇到对的人 209
第4节 ▎产品生命周期影响运营节奏 211
第5节 ▎收入是自然而然的结果 217
第6节 ▎参与感：新运营的口碑驱动 219
第7节 ▎互联网的核武器：数据与转化率 228
第8节 ▎别让运营为产品吹的牛买单 230
第10章　操盘与人性视角悟产品 235
第1节 ▎产品操盘手：超越产品经理视角 236
第2节 ▎乌合之众的产品观念 245
第3节 ▎贪婪与懒惰：17岁的“科技红颜” 248
第4节 ▎为什么苹果的产品与众不同 251
第5节 ▎制造“哇”点：极致的产品，用细节打动用户 254
第6节 ▎少点一下就是革命 256
第7节 ▎客服是不是很重要 258
第8节 ▎博弈与拍卖：最简单的运营机制 260
第9节 ▎产品要性感，而不是赤裸裸 262
第10节 ▎为98%的用户设计产品 264
后记 270

前言/序言：

......
于是之说：人们往往把做某种事情的兴趣误认为是天赋。很多年前，我比较喜欢写点东西，因此也常常误认为自己有写作的天赋。后来才发现，若这就叫天赋，那有写作天赋的人就太多了，自己那只是兴趣。
进入互联网，从事产品经理工作之后，连写作的兴趣都丢得一干二净。后来因为朋友们鼓励，决定将自己的一些想法总结出来，写一本书给大家看。于是才发现，写作是一件多么具有挑战性的事情。好在现在可以拿出来给大家批评指正了。
说到互联网产品，做了十年，除了书里的一些总结外，还有些碎片的想法要分享给大家，算作序言吧。
产品是手段，人是目的
我从来不曾想象，一个本科学法学的人，能够在互联网产品经理的职业路上走过十年。
我曾经幻想在国际政治和国际传播专业有所建树，但因缘巧合，顺着自己的性子在另外一条路上越走越开心。
有个人曾这样说我：你所做的一切，都是为了明天的某个时刻做准备。我曾经很认真地学习关于哲学、政治学、法理学和传播学的知识，我单纯地觉得作为一个学生就该学好这些知识，更何况我还是很喜欢这些东西的。
很多人见到我的反应就是，你太像一个产品经理了！我成为产品经理，是从加入阿里巴巴开始的。阿里巴巴面试官告诉我，他们需要人文、社科背景的产品经理，当时我惊讶得合不拢嘴。难道产品经理不应该是技术背景的吗？他说：“所有技术能解决的问题，都不是问题。这个社会最主要的问题，是人的问题，个人和群体。”
虽然做了这么多年产品经理，但我依然没有能力说明那些复杂的问题。幸运的是，我曾经读过一些关于社会的书，基于这些知识和我做过的产品的工作，下面就来聊聊我的想。
无知的峡谷
在宁静的无知峡谷里，人们过着幸福的生活。
永恒的山脉向东西南北各个方向蜿蜒绵亘。
—房龙《宽容》
这是对我影响深刻的一本书，这是一部社会科学的书，却有着一个人文的名字。
房龙说：我们看到了这个社会上的种种奇迹，但我们忽略了一个奇迹，那就是人类得以幸存的奇迹。
宽容就是去探索这个奇迹发生的原因。人类得以幸存的奇迹，是群体的奇迹，是每一次面临死亡时侥幸或必然的选择。
从伯罗奔尼撒战争，到斯巴达战役，到火器和热兵器时代，人们没有因为武器越来越有杀伤力而更具有安全感。恰恰相反，核武器产生的威慑成了最大的不安全因素。
技术手段因为战争被不断向前推进，而人类并没有因此过得更加幸福。
人是目的，还是手段？
技术是目的，还是手段？
我刚成为一个产品经理的时候，希望用产品改变世界。今天的我，更希望通过产品去赞美生活。
我认为，用户是目的，不是你去改变的对象。用户也是你价值诉求的终点，不是证明你能力的某种手段。
产品经理，不是万能的。
在我看来，做得越满足用户需求，反而离目的地越远。
产品是手段，不是目的。技术是中立的，有正或者负的作用。
“看，那个人好像一条狗啊。”
每次看到《大话西游》的结尾都说不出的难受。“那人好像一条狗”，在我看来，充满着犬儒式的羡慕。
自己身披金甲，手持定海神针，却毫无欢喜可言。
产品首先是给自己的，然后是给用户的。
结构和过程
肯尼斯·沃尔兹在《国际政治理论》中提出：结构和过程组成了一切。
即使是宇宙，也是由结构和过程组成的。结构是多维度的，过程是线性的，它们组成了时空。
.......

下载说明：

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1、下载并解压，得出pdf文件
2、如果打不开本文件，别着急，这时候请务必在3322软件站选择一款阅读器下载哦
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4、以上都完成后，接下来双击进行阅读就可以啦，朋友们开启你们的阅读之旅吧。
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