产品经理面试宝典-带目录书签pdf高清电子版

产品经理面试宝典2015年3月由人民邮电出版社出版发行，是一本销量非常高的产品经理面试宝典。有人说产品经理就像产品的小CEO。从某些角度来说这完全正确，因为产品经理要全面承担产品的责任，事无巨细面面俱到。产品经理要确立愿景和策略，产品经理要定义成功的标准，产品经理要做出决定。小编推荐的这本产品经理面试宝典针对IT行业的产品经理，以面试为主线，首先介绍产品经理职责以及谷歌、微软等知名企业中产品经理的作用和要求；然后采访了几位知名企业的产品经理，介绍成为产品经理的基本素质；之后从简历准备、各公司面试要点以及具体面试问题进行具体分析，这部分是本书的重点内容。读者对象包括IT行业产品经理以及对如何做好产品有兴趣的人士。

作者简介：

Jackie Bavaro，是初创公司Asana的产品经理，带领团队经历产品的公开发布、高级版产品以及大团队版产品的发布。她在产品管理方面有8年以上的经验，曾在Google任产品经理，在微软任规划经理。

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javascript基础教程第9版目录：

第1 章 简介
1．1 这个为什么重要
1．2 我们是谁
1．3 现在怎么办
第2 章 产品经理的职责
2．1 什么是产品经理
2．2 产品经理的职能
2．3 产品经理最大的几个误区
2．4 项目经理和专案经理
第3 章 公司
3．1 产品经理的职责有何不同
3．2 谷歌
3．3 微软
3．4 苹果
3．5 Facebook
3．6 亚马逊
3．7 雅虎
3．8 Twitter
3．9 创业公司
第4 章 积累合适的经验
4．1 应届毕业生
4．2 充分利用人才招聘会
4．3 你需要读MBA 吗
4．4 为什么技术经验至关重要
4．5 从工程师变成产品经理
4．6 从设计师转向产品经理
4．7 从其他岗位转过来
4．8 什么算是一个好的副业项目
第5 章 职业发展
5．1 职业发展小贴士
5．2 访谈：费尔南多·德尔加多，雅虎高级产品管理总监
5．3 访谈：阿什利·卡罗尔，DocuSign
产品管理高级总监
5．4 访谈：布兰登·布雷，微软集团首席集团专案经理
5．5 访谈：托马斯·阿伦德，Airbnb国际产品主管
5．6 访谈：约翰娜·赖特，谷歌副总裁
5．7 访谈：丽莎·科斯托娃·绪方，Bright．com 的产品副总
第6 章 面试内幕
6．1 谷歌
6．2 微软
6．3 Facebook
6．4 苹果
6．5 亚马逊
6．6 雅虎
6．7 Twitter
6．8 Dropbox
第7 章 简历
7．1 15 秒法则
7．2 法则
7．3 优质产品经理简历的属性
7．4 包含什么
第8 章 真实的简历：修改之前和之后
8．1 理查德·王（匿名）
8．2 保罗·昂特伯格
8．3 阿米特·阿加瓦尔（匿名）
8．4 亚当·凯兹维尔
第9 章 求职信
9．1 一封优秀产品经理求职信的要素
9．2 求职信模板
9．3 一封优秀的求职信
第10 章 研究公司
10．1 产品
10．2 战略
10．3 企业文化
10．4 角色
10．5 问题
第11 章 定义自我
11．1介绍下你自己。（个人经历）
11．2 "你为什么想来这里工作？
11．3 "为什么要雇你？
11．4 "为什么要离开现在的工作？
11．5 "你在业余时间喜欢做什么？
11．6 "你对自己在未来5 年里有什么规划？
11．7 "你有哪些优点和不足？
11．8 优点的例子
11．9 缺点的例子
第12 章 行为问题
12．1 为什么会问这些问题
12．2 准备
12．3 后续问题
12．4 行为问题的类型
第13 章 估算问题
13．1 解题方法
13．2 数字小抄
13．3 窍门与技巧
13．4 面试示例
13．5 样题
第14 章 产品问题
14．1 关于产品问题
14．2 类型1：设计一个产品
14．3 类型2：改进一个产品
14．4 类型3：你最喜欢的产品
14．5 准备工作
14．6 提示与技巧
14．7 样题
第15 章 案例分析问题
15．1 案例分析问题：顾问与产品经理
15．2 面试官要的是什么
15．3 有用的分析模式
15．4 产品衡量标准
15．5 面试问题
第16 章 编码问题
16．1 谁需要写代码
16．2 你需要知道什么
16．3 如何评估
16．4 如何处理
16．5 开发一个算法
16．6 附加题
16．7 参考答案
附录

精彩书摘：

......
产品经理是个奇怪的职位。
对很多职位而言，从A点到B点的路径相当清晰。如果你要做编程工作，就去学习如何编程。上大学读计算机科学专业，或者自学如何编程。做会计师、律师、医生等，无不如此。
如果想做产品经理，你该怎么办呢？没有教产品管理的学校。没有正规的培训。一般也没有对应的提升职位。
那么，如何才能当上产品经理呢？本书就要来讲讲这个问题。
杰基我们俩跟不计其数的产品经理都有过合作，帮他们学习如何积累合适的经验，如何摆正自己的位置，如何准备面试，以及如何轻松拿下这一职位。
花费了大量时间的训练课程和对话，最终转换成了这本书。
1.1 这个为什么重要
产品管理不应该是这么虚幻的职位，只有那些足够幸运（并且有关系）的人，才能听别人解释产品管理究竟是什么，才能涉足这个岗位。其实，有更多的人参与进来，对应聘者和雇主都是好事情。
作为应聘者，你可以更好地根据职位需要调整自己。不是说要让你去装，而是只有知道自己缺什么，才能真正去获取那些经验。
当要面试时，你可以有效地针对他们的问题作准备。你要知道如何介绍自己独特的经验，以及最重要的工作成果；还要学会如何解答面试问题；而且要深刻理解从用户出发意味着什么。最终还能夯实你的专业技能。
反过来说，雇主也能找到更多胜任的应聘者。放松而准备充分的应聘者比较能表现出自己真实的水平。他们知道哪些工作成果最能引起雇主的兴趣，最能说明问题，并且能将对话向那些事情上引导。只要真正理解问题的指向，他们就能展示出解决问题的高超技能。他们可以学会应对特定问题所需的知识点。这种准备过程可以考验应聘者从事实际工作的技能。
把面试过程中的猜测和盲目性去掉，对所有人都是好事。
1.2　我们是谁
从作者介绍中你可以看到我们的经历：谷歌、微软、苹果、创业公司、招聘委员会、大量的面试和教学课程，等等。
这一切都很不错，但还不能让你了解我们真正的身份，以及我们为什么要写这样一本书讲授如何得到产品经理的职位。
我（盖尔）有着深厚的工程背景，但我也花了很多时间来做跟招聘有关的工作：招聘开发者和产品经理，进行模拟面试，教应聘者如何改善自己的答案，教会他们不懂的概念，发现他们的愿景和激情。
通过这些我学到两件事情。首先，我认识到，即便应聘者很优秀，但只要稍加指导，他们在面试中的表现也有很大的提升空间；其次，我发现有关应聘产品经理职位的信息非常少。很多人都在谈论如何做一个优秀的产品经理，但很少有人谈论如何才能进入这个领域。
当然，除了我那位迷人的合作者杰基。
我在问答网站Quora上无意中发现了她的博客，就关注上了。过了一段时间，有几件事打动了我。首先，她在几家顶级公司工作过，所以她自己就可以把这些面试吃透；第二，她的建议切中要点，不但可行而且非常优秀；第三，她重视。她足够重视，所以写博客来帮人们进入产品经理这个领域。
让更多的人可以涉足产品管理领域对我和杰基来说都很重要。我们相信每个人都可以从中受益，因此我们就写了这本书。
……

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