创新者的解答pdf高清完整版

创新者的解答由创新大师迈克尔·雷纳精心编著，是一本优秀的财经管理类的电子书籍。人类如果想要进步就得创新，21世纪最可贵的什么，就是创新。要经营企业，除了方方面面的策略，创新也是保持历久弥新永不衰败的原因。那么怎样才能做到创新呢？恐怕很多人连创新的意识都没有，更别提创新。所以培养创新意识是很重要的。小编分享的这本创新者的解答，讲述了一个创新性企业的故事，在这个故事中帮助您找到企业经营所需要的创新以及如何解决出现的问题。接下来小编带领你走进创新性的企业。创新者的解答讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。创新者的解答中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
感兴趣的朋友们欢迎点击3322软件站免费下载并阅读。

创新者的解答特色：

《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！
荣获哈佛商学院出版社佳经管书！
《创新者的解答》管理大师克莱顿克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！
成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。
如何破解企业创新成长的魔咒？
为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？
如何化解被管理大师克里斯祖克所说的这一“亚历山大难题”？
如果你怀疑成长终究会碰到极限
如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱
你将在这本书中找到解答。

创新者的解答作者介绍：

迈克尔·雷纳（Michael.E.Raynor）工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。

创新者的解答目录：

前言
章 被迫成长
第二章 怎样秒杀强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色尾声 传递接力棒
致谢

创新者的解答精彩文摘：

......
第五章：选择正确的业务范围
新成长企业自身应该做哪些事情，才能够尽可能快地获得大的成功？又有哪些任务应该外包给供应商或合作伙伴呢？开发性的产品架构，是否更容易获得成功？是什么因素促成了性产品从封闭到开放的变革？一旦出现了开放的标准，我们需要再次采纳性的解决方案吗？
内部完成工作还是外包给供应商和合作伙伴？这些决策对新成长企业的成功有着至关重要的影响。人们比较常用的决策依据是核心竞争力理念。如果某个产品属于公司的核心竞争力范畴，就应该内部解决；如果是非核心产品，其它公司能做得更......

创新者的解答简介：

书名:创新者的解答
作者: 克里斯坦森, 雷纳；李瑜偲,林
出版社：中信出版社，中信出版集团
出版日期：2010-06-01
ISBN：9787508620190
页码：250
版次：1
装帧：平装
开本：16开

下载说明：

方法一：
1、下载并解压，得出pdf文件
2、如果打不开本文件，别着急，这时候请务必在3322软件站选择一款阅读器下载哦
3、安装后，再打开解压得出的pdf文件
4、以上都完成后，接下来双击进行阅读就可以啦，朋友们开启你们的阅读之旅吧。
方法二：
1、可以在手机里下载3322软件站中的阅读器和百度网盘
2、接下来直接将pdf传输到百度网盘
3、用阅读器打开即可阅读

免责声明：

创新者的解答来源于网络，仅用于分享知识，学习和交流!请下载完在24小时内删除。
创新者的解答禁用于商业用途！如果您喜欢《创新者的解答》，请购买正版，谢谢合作。
爱学习，请到3322软件站查找资源自行下载！